※本ウェビナーは終了しました。後日Antaa Slideにてアーカイブスライドを公開予定です。しばらくお待ちください。コマネジメントの本質は結婚？異なる診療科がチームとして機能するには整形外科と内科の協働（コマネジメント）の重要性が語られる一方、理想的な体制を築こうとするほど、現場では「内科医のマンパワーが足りない」「診療科間の役割分担が曖昧で理解が得られない」「経営層に導入メリットを数字で示せない」といった、さまざまな壁に突き当たります。本ウェビナーでは、昨年12月に新天地である「米盛病院」へ移られたばかりの井上三四郎先生が登壇。これまでもコマネジメント体制を実践してきた先生が、リソースも文化も異なる新たな環境において、どのように「持続可能な協働の仕組み」を構築しようとしているのか、その現在進行形の思考プロセスを共有いただきます。講演では、限られた人的リソースの中で安全性を担保する「判断の線引き」から、他科との摩擦を避けて文化を根付かせる合意形成のコツ、さらにはDPCや在院日数といった経営指標に紐づけた評価の仕組みまでを深掘りします。内科と整形という、背景もアイデンティティも異なる両者が、一つのチームとして同じゴールへ向かうための「共存のための仕組み」とは？単なる理想論にとどまらない、現場に即した実践のポイントを30分に凝縮してお届け。お仕事帰りに、ぜひ気軽にご参加ください。【この配信で学べる事】・人的リソース不足を乗り越える「コマネジメント・ミニマム」の構築法・「部門間の壁」を突破しゼロから協働文化を根付かせるための合意形成術 ・病院経営層を動かす「質向上×収益貢献」のデータ戦略【こんな方にオススメ】コマネジメントの必要性は感じているが、「うちは無理だ」と諦めかけている方他科との連携において「役割分担」や「価値観の違い」による摩擦に悩んでいる方12月から新天地へ移られた井上先生が、ゼロからどのように「仕組み」を構築していくのか興味がある方◎登壇者プロフィール講師：井上 三四郎（米盛病院）1999年鹿児島大学医学部卒業。整形外科医として研鑽を積む一方で、高齢化社会における医療ニーズの変化に応えるべく、飯塚病院では総合診療科診療部長として勤務。同病院にて、整形外科医が主導する「内科×整形外科コマネジメント」の体制構築を牽引。2025年12月には長年勤めた飯塚病院を離れ、現在は大学時代を過ごした鹿児島県の米盛病院にて勤務。コマネジメント実践のスペシャリストとして、その理念の実践に取り組んでいる。日本整形外科学会専門医。著書に『整形×内科=大腿骨近位部骨折：ジェネラリストにならざるをえない整形外科医のための内科読本』（2025年、中外医学社）、『飯塚病院流！総合診療科”朝カンファ” 運動器疾患×ホスピタリスト』（2025年、南江堂）がある。整形×内科=大腿骨近位部骨折：ジェネラリストにならざるをえない整形外科医のための内科読本（著：井上 三四郎 出版：中外医学社）https://amzn.asia/d/iQriMWH飯塚病院流！総合診療科”朝カンファ” 運動器疾患×ホスピタリスト（著：井上 三四郎 出版：南江堂）https://amzn.asia/d/5euo7fm